一、產(chǎn)品準確的定位――賣點的提煉。

不同于耐用消費品的兩極化消費：高端和低端產(chǎn)品銷量較大。對于煙機而言，出現(xiàn)“趨中消費”現(xiàn)象，即中價面的銷量呈最大化。確切的說目前零售產(chǎn)品銷量最大化。所以尋找市場機會和產(chǎn)品檔次的確定相對比較容易。關(guān)鍵在于產(chǎn)品賣點的提煉。

沒有賣點的產(chǎn)品就像深埋在泥土中的金子，有發(fā)光的可能沒有發(fā)光的機會。從營銷的角度講：有核心技術(shù)的產(chǎn)品競爭力相對較強，因為核心技術(shù)就是最好的賣點。對于沒有核心技術(shù)的產(chǎn)品，我們可以提煉出它的賣點，提升產(chǎn)品的競爭力。煙機屬于廚衛(wèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，如何把相同的產(chǎn)品賣出不同來，就取決于產(chǎn)品的賣點提煉。賣點越突出，消費者越容易記住，消費認知一旦形成產(chǎn)品注定暢銷、注定成為行業(yè)標竿。（消費認知：消費者認為產(chǎn)品好。）煙機-大吸力-自帶清洗，這些鮮明的賣點形成某一品類的標竿，成就一個產(chǎn)品，也推動了企業(yè)某一階段的發(fā)展。

產(chǎn)品賣點的提煉一定要和產(chǎn)品的品質(zhì)和特點相聯(lián)系，否則就是無源之水。產(chǎn)品賣點一定是產(chǎn)品最本質(zhì)的東西，越是本質(zhì)的東西越簡單，越容易讓消費者記住。

二、通路利潤和促銷的合理設(shè)定。

通路經(jīng)銷商追求利潤最大化的同時，希望銷量最小化。廠家追求利潤最大化的同時，希望銷量也是最大化。通路利潤和促銷的合理設(shè)定是解決客戶“接不接”貨，及接貨后主動“賣不賣”產(chǎn)品的問題。再有賣點的產(chǎn)品，客戶不接貨，只會爛在企業(yè)的倉庫里?？蛻艚恿素洸恢鲃尤ネ其N，產(chǎn)品就會滯銷在客戶倉庫中。

新品的通路利潤至少是暢銷品利潤的兩倍時，通路客戶才有推廣新品的積極性。針對不同區(qū)域，通路利潤要求是不一樣的。不同渠道利潤要求也不一樣。特通渠道對資源的壟斷性決定了它對利潤的要求比常規(guī)渠道更高一些。

通路利潤的合理性是決定產(chǎn)品的推力和產(chǎn)品周期長短的關(guān)鍵因素之一。因此新產(chǎn)品的通路促銷設(shè)定要注意以下幾點：1、多用實物促銷，少用現(xiàn)金促銷。2、限制首批接貨量，忌接貨量越大，促銷越大。3、針對不同的銷售區(qū)域要用不同的促銷品。4、不要用一步到位價。5、忌搭贈本品做為促銷。

三、鋪貨期終端促銷設(shè)定問題。

消費者在購買產(chǎn)品時受消費習(xí)慣的影響，首先選擇暢銷產(chǎn)品，其次抱著嘗試的心態(tài)選擇新上市產(chǎn)品。所以鋪貨期的終端促銷是解決消費者首次“買不買”新產(chǎn)品的問題。不同的渠道終端促銷的方式也不相同。

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